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【Horasis系列报道三】商业领袖:坚持与创新,境界决定格局

【Horasis系列报道三】

2013年度中国商业领袖:坚持与创新,境界决定格局


        在Horasis全球中国商务峰会中,颁发年度中国商业领袖已然成为了一项传统,旨在借此庆贺对于中国产业的全球化具有领先性和显著贡献的企业家。今年的颁奖仪式由荷兰贸易促进委员会(NCH)常务董事Jan Siemons担任主持,获奖企业家分别为上海宝钢金属有限公司董事长贾砚林先生以及依文集团董事长夏华女士。

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       在颁奖仪式后,两位获奖企业家受邀发表了感言,共同探讨了中国企业的经营模式以及企业家的创业历程。贾砚林以及夏华都首先提出了坚持与创新精神的重要性。夏华认为,很多创业者在完成资本初步积累后容易转换选择一些简单的行业,难以坚持在最初选择的行业当中继续前进。而贾砚林则以阿里巴巴的创新商业模式为例,将话题引导到了企业的管理上。
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      贾砚林在他的感言中提出,企业的管理创新会导向未来的发展方向,如何激发全体员工的内在激情是一个重要的课题。“境界决定格局,员工身在企业之中,与企业共同成长,”贾砚林如是说,“在企业的领导中展现企业愿景,领导人要降低权威,帮助员工获得更多资源。”他向大家分享了个人的心得感悟,认为做一个优秀的企业会有共同的特点,就是关心员工,也追求好的回报。只有这样才能实现企业的可持续发展,同时这也是一个明确企业价值并且不断健全的过程。夏华对此也表示认同,她强调企业的经营虽然不同,但是对于任何一家企业来说,管理模式都非常重要。在东方文化的背景之下,如何让员工成为主人,夏华则建议企业进行更多“爱”的规划,让员工能够发自内心的爱产品,爱品牌以及爱客户。
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       除了企业的创新以及经营之外,两位获奖人还重点提出了中国企业的社会责任感话题,提出在中国全球化越来越广泛的今天,中国企业不只是需要关注企业规模,更需要考量如何能够受到世界尊重,进行长久的经营发展。夏华特别提出,即使是在中国市场的范围之内,也已经进入了全球化阶段,世界顶尖品牌成为了中国企业的竞争者。面对这样的局面,中国企业不可以仅仅思考如何占领市场获取利益,而是要通过合作实现共赢。她将依文集团的经验分享给在场观众,“第一步要整合全球资源,第二步要注重全球人才,第三步则是要把品牌故事讲给全世界听。”

(记者/摄影:思扬)


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